5 NHÂN TỐ HÌNH THÀNH SỰ GẮN KẾT TRONG DOANH NGHIỆP

Sự gắn kết trong doanh nghiệp được xác định là phải đến từ bên trong mỗi nhân sự chứ không phải đến từ tiền bạc hay những động cơ từ bên ngoài.

Những giá trị bên trong có thể là những nhu cầu về quan tâm, chăm sóc, sự tôn trọng và cơ hội thế hiện bản thân.

Bài viết dưới đây sẽ giới thiệu 5 trong nhiều nhân tố quan trọng để hình thành sự gắn kết trong doanh nghiệp, đó là: Giao tiếp, mục tiêu, không gian làm việc, chăm sóc sức khỏe, trách nhiệm công việc.

Mục đích

Khi một nhân viên xuất hiện ở công ty thì điều quan trọng là họ cần phải được biết mục đích của công việc là gì.

Đừng để nhân viên làm việc không có mục đích, dần dần họ sẽ xác định tâm lý từ chối gắn kết và cống hiến cho công ty, vì không có lý do nào để làm việc đó.

Một số giải pháp có thể thực hiện:

• Giáo dục cho nhân viên về tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu doanh nghiệp để cả 2 có mục đích chung.
• Thường xuyên trao đổi, trò chuyện cùng nhân viên để củng cố tinh thần, đồng thời phát hiện sớm và giải quyết nguy cơ nhân viên mất mục đích cũng như định hướng sự nghiệp.
• Có cơ chế thường cho những nhân viên thực hiện xuất sắc công việc.
• Tổ chức những chương trình, sự kiện định hướng mục tiêu công việc.

Chăm sóc sức khỏe

Cung cấp các phúc lợi về sức khỏe tại nơi làm việc là một cách quan trọng để tạo sự gắn kết giữa nhân viên và doanh nghiệp.

Việc đáp ứng nhu cầu cơ bản của con người, như làm việc trong một môi trường an toàn và được quan tâm đến sức khỏe, giúp xây dựng một môi trường làm việc tích cực và tạo động lực cho nhân viên.

Một trong những lợi ích quan trọng nhất là giảm tỷ lệ nghỉ phép do đau ốm.

Khi nhân viên được chăm sóc sức khỏe tốt, họ có xu hướng ít bị bệnh và nghỉ phép ít hơn, từ đó cải thiện hiệu suất làm việc và giảm thiểu thiệt hại về thời gian và tài nguyên.

Khi nhân viên nhận thấy rằng doanh nghiệp quan tâm và chăm sóc đến sức khỏe của họ, họ có xu hướng đánh giá cao và gắn bó với công ty lâu dài.

Các phúc lợi về sức khỏe có thể bao gồm các chương trình chăm sóc sức khỏe, bảo hiểm y tế, các khóa đào tạo về sức khỏe và tài chính, cung cấp phòng tập thể dục, chính sách làm việc linh hoạt để nhân viên có thể quản lý thời gian và công việc một cách hiệu quả hơn.

Một vài giải pháp chăm sóc sức khỏe nhân viên để hình thành sự kết trong doanh nghiệp:

• Đóng bảo hiểm cho nhân viên
• Có những chương trình thăm khám miễn phí định kỳ
• Có chế độ thanh toán chi phí ăn uống khi nhân viên làm tăng ca
• Thiết lập khu vực cung cấp đồ ăn, nước uống
• Chính sách giờ làm việc linh hoạt

Trách nhiệm với công ty 

Việc tăng trách nhiệm của nhân viên trong công ty sẽ giúp ích rất nhiều trong quá trình hình thành sự gắn kết trong doanh nghiệp.

Để tăng mức trách nhiệm của nhân viên với công ty, các nhà quản lý có thể áp dụng các phương pháp và hoạt động sau:

1. Thảo luận và đánh giá đóng góp

Thường xuyên thảo luận với nhân viên về hiệu quả công việc và đóng góp của họ đối với doanh nghiệp.

Đánh giá công việc của từng cá nhân và công bằng công nhận những đóng góp xuất sắc, điều này giúp nhân viên nhận ra tầm quan trọng và giá trị của công việc của mình.

2. Khen thưởng

Thiết lập cơ chế khen thưởng để công nhận và động viên những cá nhân có đóng góp lớn cho doanh nghiệp.

Điều này không chỉ là một hình thức khích lệ, mà còn là cách thể hiện sự công bằng và đánh giá công việc của nhân viên.

3. Khuyến khích quyền tự quyết

Khuyến khích nhân viên tự đưa ra quyết định và đảm nhận trách nhiệm cho công việc của mình.

Điều này thể hiện lòng tin tưởng và sự tôn trọng đối với khả năng và kiến thức chuyên môn của nhân viên.

Ngoài ra, cung cấp hỗ trợ và tư vấn cần thiết để nhân viên có thể đưa ra quyết định tốt nhất.

4. Truyền đạt mục tiêu và tầm nhìn

Rõ ràng truyền đạt mục tiêu, tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp cho nhân viên.

Khi nhân viên nhận thức rõ vai trò và ảnh hưởng của công việc của mình đối với mục tiêu lớn hơn, họ sẽ cảm thấy có trách nhiệm và hướng đến việc đạt được mục tiêu đó.

Xem thêm: Cách xây dựng văn hóa gắn kết tại nơi làm việc

5. Gương mẫu từ nhà quản lý

Nhà quản lý nên là tấm gương mẫu cho nhân viên.

Họ cần thể hiện trách nhiệm và cam kết đối với công ty, gương mẫu trong việc đưa ra quyết định và làm việc có trách nhiệm. 

Khi nhân viên nhìn thấy nhà quản lý đáng tin cậy và có trách nhiệm, họ sẽ nhận thức được tầm quan trọng của việc có trách nhiệm với công ty.

Giao tiếp

Với một môi trường làm việc, để có thể hình thành được sự gắn kết giữa trong doanh nghiệp thì không đơn giản chỉ nằm ở những câu chuyện thân thiện mà còn ở cách thể hiện.

Chính giao tiếp là vũ khí quan trọng để giúp nhân viên và doanh nghiệp hiểu nhau hơn.

Nếu doanh nghiệp sở hữu một quy trình làm việc khoa học cũng như văn hóa công ty phù hợp, thì nhân viên sẽ xác định tâm lý muốn gắn bó lâu dài.

Về phía công ty, nếu giao tiếp tốt thì họ sẽ dễ dàng hiểu được những kỳ vọng, mong muốn, những năng lực, điểm hạn chế của nhân viên, từ đó có thể giao việc một cách hợp lý nhất.

Dưới đây là một vài phương pháp để có thể cải thiện giao tiếp, giúp hình thành sự gắn kết trong doanh nghiệp:

• Xây dựng một quy trình làm việc cởi mở, thân thiện với nhân viên.
• Nâng cao tinh thần cùng thảo luận, lên ý tưởng, giải quyết vấn đề giữa các cấp quản lý.
• Tạo không gian làm việc thân thiện, hòa đồng giữa các nhân viên, giữa nhân viên và cấp quản lý, giám đốc.
• Thiết kế lại không gian làm việc, tạo độ mở và phá bỏ không gian thiết kế nối trong truyền thống. 
• Hãy chú trọng vào những khoảnh khắc, sự kiện quan trọng của mỗi nhân viên.
• Xây dựng hệ thống truyền thông nội bộ năng động, khoa học.
• Có những giải pháp dành cho những nhân viên hướng nội.

Xem thêm: Cách gắn kết nhân viên hiệu quả trong doanh nghiệp

5. Không gian làm việc

Không gian làm việc là một nhân tố cực kỳ quan trọng vì đây chính là nơi nhân sự dành 8-10 tiếng/ngày.

Một không gian làm việc thân thiện với đầy đủ tiện nghi sẽ giúp nhân viên thoải mái, làm việc hiệu quả và dành nhiều thời gian hơn cho công việc.

Vậy bạn có thể làm gì để cải thiện không gian làm việc?

• Thiết kế không gian làm việc phù hợp với lĩnh vực hoạt động, kinh doanh. Có thể tạo ra một số khu vực yên tĩnh, tăng sự tập trung, một vài khu vực dành riêng cho thư giãn, nghỉ ngơi.
• Thiết kế văn phòng theo xu hướng kết nối với thiên nhiên, tạo cảm giác thoải mái, thoáng đãng.
• Thiết kế dành riêng cho khu vực ăn uống, đồ ăn nước uống cho nhân viên và khách hàng.

Ngoài ra cũng có nhiều giải pháp hơn trong việc cải thiện không gian văn phòng làm việc nhằm hình thành sự gắn kết trong doanh nghiệp. 

Với kinh nghiệm hơn 10 năm trong lĩnh vực thiết kế và thi công nội thất văn phòng, hướng tới giá trị kết nối, VANTAYdecor tự tin có thể tư vấn chi tiết hơn cho bạn để bạn có thể sở hữu một không gian làm việc có sự gắn kết, phù hợp nhu cầu và mức đầu tư.

Bạn có thể liên hệ chúng tôi TẠI ĐÂY hoặc HOTLINE 0708 525 171.

—————————

𝗩𝗔𝗡𝗧𝗔𝗬 𝗗𝗲𝗰𝗼𝗿 – 𝗔 𝘄𝗲𝗹𝗹-𝗯𝗲𝗶𝗻𝗴 𝗹𝗶𝗳𝗲!

Địa chỉ: 11 Nguyễn Huy Tưởng, P.6, Q.Tân Bình, TP.HCM

Điện thoại: (028) 668 57 354

Hotline: 0708525171