8 CÁCH GẮN KẾT NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP

Gắn kết nhân viên là một trong những “vũ khí” giúp cho nhiều doanh nghiệp có được năng lượng của sự đồng bộ, thống nhất và cùng nhau chinh phục những mục tiêu mà doanh nghiệp đó đề ra.

Vậy cách thức nào để có thể gắn kết nhân viên một cách hiệu quả và chất lượng?

Bài viết này sẽ giúp cho chúng ta có một vài gợi ý.

Gắn kết nhân viên là gì?

Gắn kết nhân viên là khái niệm quan trọng trong lĩnh vực quản lý nhân sự, nó thể hiện mức độ tương tác, kết nối, cam kết và sự đồng cảm của nhân viên với tổ chức.

Khi nhân viên cảm thấy gắn kết với tổ chức, họ sẽ có nhiều nỗ lực để cống hiến cho công việc và góp phần vào sự thành công của doanh nghiệp.

Một số chỉ số thường được sử dụng để đánh giá mức độ gắn kết của nhân viên gồm:

• Tỷ lệ nghỉ việc
• Sự hài lòng của nhân viên
• Độ giữ chân nhân viên
• Tỷ lệ tham gia các hoạt động của tổ chức và đóng góp ý kiến
• Hiệu suất làm việc của nhân viên.

Do đó, việc tạo ra môi trường làm việc tích cực, tạo điều kiện cho nhân viên phát triển năng lực và tạo niềm tin trong nhân viên là rất quan trọng để thúc đẩy sự gắn kết nhân viên và đạt được mục tiêu kinh doanh của tổ chức.

Lợi ích của việc gắn kết nhân viên với công ty, doanh nghiệp

1. Nâng cao năng suất làm việc của nhân viên và giữ chân nhân viên giỏi

Khi nhân viên cảm thấy gắn kết với doanh nghiệp, họ có xu hướng muốn ở lại lâu dài và phát triển bản thân trong công ty.

Điều này sẽ giúp doanh nghiệp giữ chân được những người tài năng và tránh được các chi phí liên quan đến việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới.

Ngoài ra, khi làm tốt việc gắn kết nhân viên, họ sẽ làm việc có năng suất cao hơn và có xu hướng đóng góp nhiều hơn cho doanh nghiệp.

Họ sẽ tìm cách cải thiện hiệu quả công việc, gợi ý các ý tưởng mới và cống hiến hết mình để đạt được các mục tiêu của tổ chức.

Điều này sẽ giúp tăng năng suất lao động và cải thiện kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Đọc thêm: 73 ý tưởng gắn kết nhân viên, đội ngũ trong doanh nghiệp

2. Củng cố và nâng cao sức mạnh của doanh nghiệp

Khi một nhân viên thực sự muốn gắn bó với công việc mà họ theo đuổi, họ sẽ tìm cách nhanh chóng tạo ra chất lượng công việc tuyệt vời.

Họ không chỉ cố gắng hoàn thành công việc được giao một cách tốt nhất mà còn sẵn sàng được làm thêm, học hỏi thêm để tích lũy kinh nghiệm ngoài những yêu cầu cơ bản.

Mặt khác, họ cũng muốn được cấp trên ghi nhận những nỗ lực và cống hiến của mình, từ đó đem đến một loạt tác động tích cực đến hoạt động kinh doanh chung của doanh nghiệp.

3. Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng của doanh nghiệp

Một khi việc gắn kết nhân viên hiệu quả thì cũng đồng nghĩa với việc họ sẽ gắn bó với những giá trị thuộc về doanh nghiệp, trong đó có việc phục vụ khách hàng.

Khi chất lượng phục vụ tốt thì khách hàng sẽ cảm thấy an tâm và tin tưởng doanh nghiệp của bạn hơn.

Điều đó sẽ thể hiện thông qua thái độ, mức độ gắn kết của nhân viên, giữa nhân viên và doanh nghiệp mà khách hàng tìm hiểu, trải nghiệm và quan sát được.

Đọc thêm: Tầm quan trọng của việc nâng cao dịch vụ dành cho khách hàng

Cách cải thiện gắn kết nhân viên với doanh nghiệp

Để cải thiện mức độ gắn kết nhân viên với doanh nghiệp, chúng ta cần phải biết được những nhu cầu mà nhân viên cần được đáp ứng. Dưới đây là một vài gợi ý:

1. Đáp ứng nguyện vọng của nhân viên trong công việc

Để giữ chân, gắn kết nhân viên, không đơn thuần chỉ là trả lương một mức hậu hĩnh.

Phân công nhiệm vụ đúng chuyên môn, tạo môi trường làm việc lành mạnh và thoải mái, đáp ứng nguyện vọng và năng lực của nhân viên là những yếu tố cần thiết.

Nếu không được đáp ứng, nhân viên sẽ tìm kiếm nơi làm việc khác phù hợp hơn.

2. Phát triển chuyên môn cho nhân viên

Lộ trình phát triển sự nghiệp trong tương lai là một yếu tố quan trọng để giữ chân nhân viên.

Nếu công ty tạo điều kiện cho nhân viên phát triển chuyên môn, tự do tìm kiếm cơ hội và thể hiện năng khiếu của bản thân, nhân viên sẽ có sự cam kết tận tụy, chất lượng của việc gắn kết nhân viên với công ty sẽ tốt.

3. Có quản lý tận tâm, chu đáo

Sự ảnh hưởng của quản lý đến nhân viên rất lớn.

Nhân viên muốn có quản lý năng lực chuyên môn xuất sắc và cũng là người quan tâm đến đời sống của nhân viên.

Tình cảm, thái độ chân thành và đúng mực của quản lý với nhân viên có thể đem đến hiệu quả cho hoạt động gắn kết nhân viên với tổ chức.

4. Tương tác thường xuyên với người xung quanh

Nhân viên cảm thấy vui vẻ và có hứng thú hơn khi được tương tác thoải mái với những người xung quanh trong môi trường làm việc.

Công ty cần tạo điều kiện cho nhân viên để tương tác và chia sẻ trong công việc.

Đọc thêm: Cách để tương tác với người khác hiệu quả hơn

Cách cải thiện gắn kết nhân viên với nhân viên

Một trong những vấn đề rất quan trọng trong vận hành doanh nghiệp đó là việc gắn kết nhân viên với nhân viên, tạo thành một khối thống nhất và đây là một số cách:

1. Xác định đúng người phù hợp với công việc

Quản lý cần phải đảm bảo rằng việc phân công nhiệm vụ và công việc được giao cho người phù hợp. Cá nhân đó không chỉ có sự yêu thích với công việc mà còn có khả năng thực hiện công việc tốt nhất.

Khi được làm việc mình thích và đúng chuyên môn, hiệu suất làm việc sẽ được cải thiện đáng kể.

2. Đào tạo và hướng dẫn nhân viên

Để tạo ra một đội ngũ nhân sự mạnh mẽ, quản lý cần đầu tư vào đào tạo, hướng dẫn và training cho nhân viên.

Điều này không chỉ giúp nâng cao trình độ nhân sự mà còn giúp tạo kết nối tự nhiên giữa cá nhân với vai trò là người đồng hành đáng tin cậy cũng như gắn kết nhân viên với nhân viên trong một bộ phận hoặc nhiều bộ phận với nhau.

3. Lắng nghe ý kiến từ nhân viên

Để tạo ra một tinh thần sẻ chia trong doanh nghiệp, quản lý cần lắng nghe ý kiến từ nhân viên, không phân biệt cấp trên cấp dưới. 

Khi mọi người cùng nhau làm việc và gặp nhau suốt 8 tiếng một ngày, sẽ có nhiều điều cần phải giải tỏa. Điều này tạo nên sợi dây liên kết lớn.

4. Đánh giá mức độ tương tác

Các nhà quản lý cần sử dụng các phương pháp như điền form, trò chuyện, quan sát sự thay đổi từng ngày tại doanh nghiệp,… để đánh giá mức độ tương tác giữa các nhân viên.

Đồng thời, cần tổ chức các cuộc họp “trạng thái gắn kết” và “thu hút” mọi người vào cuộc thảo luận và đề ra giải pháp.

Quản lý cần minh bạch trong cách tiếp cận để cải thiện sự tương tác giữa các nhân viên trong nhóm của mình.

Kết luận

Tóm lại, có rất nhiều cách để gắn kết nhân viên hiệu quả cho doanh nghiệp, điều quan trọng là chúng ta biết được nhu cầu đến từ nhân viên và khả năng cải thiện, nâng cao nội lực của mình.

Ngoài ra, một trong những cách liên quan đến việc cải thiện mức độ giao tiếp, kết nối nhân viên đó là đảm bảo một không gian làm việc có tính kết nối, tăng sự tương tác giữa các bộ phận với nhau, những nhân viên trong cùng một bộ phận.

Với vai trò là một chuyên gia trong lĩnh vực thiết kế nội thất, VANTAYdecor đã có kinh nghiệm thiết kế và thi công nội thất nhiều văn phòng, với nhiều giải pháp để giải quyết nhu cầu gắn kết nhân viên cho doanh nghiệp.

Nếu bạn thực sự muốn đội ngũ của mình gắn kết hơn, mang lại nhiều lợi ích cho họ và cho chính doanh nghiệp hơn thì hãy đồng hành cùng VANTAYdecor. 

Để được tư vấn kỹ hơn, chi tiết hơn, bạn có thể để lại nhu cầu TẠI ĐÂY hoặc liên hệ HOTLINE 0708525171

Đọc thêm: “

—————————

𝗩𝗔𝗡𝗧𝗔𝗬 𝗗𝗲𝗰𝗼𝗿 – 𝗔 𝘄𝗲𝗹𝗹-𝗯𝗲𝗶𝗻𝗴 𝗹𝗶𝗳𝗲!

Địa chỉ: 11 Nguyễn Huy Tưởng, P.6, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Điện thoại: (028) 668 57 354

Hotline: 0708525171